全国统一（yī）服务热线（xiàn）：
0553-5965165
180-55391807
全国统一（yī）服务热线（xiàn）：
0553-5965165
180-55391807
联系（xì）人：朱先生
电话：180-55391807
地址（zhǐ）：中国（安徽）自由贸易试（shì）验区芜湖片（piàn）区银湖北路38号科创中心（xīn）软件园（C座）5楼
公司官网：jiujiang.jiaxing.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
ERP软件的实施是企业（yè）应用管理软件过程中不（bú）可缺少（shǎo）的环节，实际上就是（shì）通过发掘企业的（de）信息化需求,将管（guǎn）理软件的（de）功能、管（guǎn）理（lǐ）思想与企业的（de）这种需求优配比（bǐ）的（de）过程!而作为购（gòu）买（mǎi）管理软件的企业（yè）来说，企业内部人（rén）员对企业（yè）自身（shēn）的业务流程是（shì）十分熟（shú）悉的，但对（duì）具体软（ruǎn）件（jiàn）供应商（shāng）提供（gòng）的管理软件的功能及（jí）思想还（hái）是没有足够的认识。那么企业业（yè）务流程与软件功能配（pèi）比运（yùn）用更（gèng）无从（cóng）谈起了（le）。所（suǒ）以专业化的管理软件实施是十分有必要的，而且是（shì）理所当然（rán）的！这也才有了行业内的共识：
ERP成功运用=3份软件+7份实施+10份管理
ERP实施的（de）概念
就整（zhěng）个实施项目而言，从整个项目的启动，到产品的（de）正式应用，需要双方项（xiàng）目组及高层（céng）领导紧密（mì）配合、互相协作（zuò），共（gòng）同推进（jìn）项目（mù）有（yǒu）序开展。我们作为用（yòng）友在皖南地区的核心伙伴，在博鱼体育和用友实（shí）施（shī）方法论（lùn）的基础上（shàng），结（jié）合（hé）我们自身的项（xiàng）目经验和本地区企业的特点，建立（lì）了（le）具（jù）有特色的实（shí）施管理方法，在整个项（xiàng）目实施过程中坚（jiān）持以项目经理为中心的“优畅实施项目组”引导整个项目推（tuī）进（jìn），充分调动实（shí）施双方的（de）资源和积极性，高标准的完成项目实施。
实施的（de）方（fāng）法论：
博鱼体育和用友实（shí）施方（fāng）法论（lùn）：是面向客户、持（chí）续客户经营的（de）、快速（sù）高效的博鱼体育和用友实施方法体系。基本思路是，基于用（yòng）友大量的行业成功客户案例，依靠（kào）强大的（de）项目管理体系，协（xié）调（diào）用（yòng）友实施所需的各（gè）种因素，确保ERP快速上（shàng）线和成功。
实施方法论的核心思想：
博鱼体育和用友实施方法论（lùn）的核心思想是：项目实施中，项（xiàng）目（mù）目标的高的高质量（liàng）完成、快速的实现主要（yào）依靠三大因素：实施角色、实施组（zǔ）织、实施（shī）工具。专业（yè）咨询顾问通常会依据其（qí）本（běn）身所具有（yǒu）的行业及实施经验，遵循项目管理（lǐ）办（bàn）法，科学周（zhōu）密地组织项目实施，按计划（huá）开（kāi）展实施工作；同时，利用（yòng）方法论（lùn）定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目（mù）的风险，在保证实施质量 的前提下快速实（shí）现（xiàn）预定（dìng）的实施目标，提高项目实施成功率。这样的结（jié）果是：用（yòng）友实施服务在（zài）实施方法论的指导（dǎo）下，起（qǐ）到（dào）了规范实（shí）施业务流（liú）程，提供咨（zī）询实施指导，降低实施（shī）风（fēng）险的作用。
ERP项目实施目（mù）标：
让绩（jì）效指标用（yòng）起来，实现（xiàn）企业战略发（fā）展目标提升战略（luè）决策（cè）水平
让（ràng）数据会说（shuō）话，优化流程，提（tí）升管理水（shuǐ）平
让业务跑起来（lái），建立基于ERP系统管理平台，提升工作质量（liàng）与（yǔ）效率（lǜ）
ERP软件的实（shí）施是企业应用管理（lǐ）软件过（guò）程中（zhōng）不可缺（quē）少的环节，实际上（shàng）就是通过发掘（jué）企业的信息化需（xū）求,将（jiāng）管理软件的功能、管理思想（xiǎng）与企业的这种（zhǒng）需求优配（pèi）比的过程!而作（zuò）为（wéi）购买管理软件的企业来说，企业内部（bù）人员对企业自身的业务流（liú）程是十（shí）分熟悉的，但对（duì）具体软件供应商提供（gòng）的管理（lǐ）软件的功能及思想（xiǎng）还是没有足（zú）够（gòu）的认识。那么企业业务流程（chéng）与（yǔ）软件功能配比（bǐ）运用更无（wú）从谈起了。所（suǒ）以专业化的管（guǎn）理软（ruǎn）件实施是十分有必要的（de），而且是理（lǐ）所当（dāng）然的！这也才有（yǒu）了行业内的共识：
ERP成（chéng）功运用=3份软件（jiàn）+7份（fèn）实施+10份管理
ERP实施的（de）概念（niàn）
就整个实施项目（mù）而言，从整（zhěng）个项目（mù）的（de）启动（dòng），到产（chǎn）品（pǐn）的正式应用，需要双（shuāng）方项目组及（jí）高层领导紧密配合、互相协作，共同推（tuī）进项目有序开展。我们作（zuò）为用（yòng）友（yǒu）在（zài）皖南地区的核（hé）心伙伴，在博鱼体育和用友（yǒu）实施方（fāng）法论的基础上，结合我们自身的项目经验（yàn）和本地区企业的特点（diǎn），建立（lì）了（le）具有特（tè）色的（de）实施管理方法，在整个项目（mù）实施过程中坚持以项（xiàng）目经理为（wéi）中心（xīn）的“优（yōu）畅实施项目组”引导整个项目推进（jìn），充分（fèn）调动实施（shī）双方（fāng）的资源（yuán）和积（jī）极性，高标（biāo）准（zhǔn）的（de）完成项目实（shí）施（shī）。
实施的方法论：
博鱼体育和用友实施方法论：是面向客户、持续客户经营的、快速（sù）高效的博鱼体育和用友实施方（fāng）法体系。基本思路是，基于博鱼体育和用友大量（liàng）的行业成功客户案例，依靠强大的项目管理体系，协调博鱼体育和用友（yǒu）实施（shī）所需的各种因素，确保ERP快速上线（xiàn）和成功。
实施方法论的核心（xīn）思想：
博鱼体育和用友实施方法论的核（hé）心思想是：项目实施（shī）中，项目目标（biāo）的高的（de）高（gāo）质量完成、快（kuài）速的实（shí）现主要依靠（kào）三大因素：实（shí）施角色、实（shí）施组织、实施工具。专业咨询（xún）顾问通常（cháng）会依据其本身（shēn）所具有的行业及实施经验，遵循项目管理办法，科学周密（mì）地组织项目实施，按计划开展（zhǎn）实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具（jù）”规范实施（shī）的流程，控（kòng）制项目的风险，在保证实施（shī）质量 的前提下快速实现预定（dìng）的实施（shī）目标，提高（gāo）项目实（shí）施（shī）成（chéng）功（gōng）率。这样的结果是（shì）：博鱼体育和用友（yǒu）实施（shī）服务在实施（shī）方法论的指导下，起到（dào）了（le）规范实（shí）施业务流程，提供咨询实施指导，降（jiàng）低实施风险的作用。
ERP项（xiàng）目实施目标：
让绩效（xiào）指标用起来，实现企业（yè）战略发展目标提升战（zhàn）略（luè）决策水（shuǐ）平
让数据会说话，优化流程，提升（shēng）管理水（shuǐ）平
让业务跑起来，建立（lì）基于ERP系统管（guǎn）理平台，提（tí）升工作质量与效率
软件咨询
