经过多年大（dà）量项目经验的积累，用（yòng）友公司建立了自己完整的实施方（fāng）法（fǎ）体系，称之为博鱼体育和用友实（shí）施方法论。作为博鱼体育和用友皖（wǎn）南地（dì）区的核心伙伴，我们所有（yǒu）项目的实施，在遵循博鱼体育和用友（yǒu）实施（shī）方法论的基础上（shàng），并结合本地企业的实际情况，形成了有（yǒu）特（tè）色的优畅（chàng）实施体系，成功（gōng）保证众多ERP项目的实施（shī）工作。

      在项目实（shí）施开始阶段，我（wǒ）们（men）就依据实施方法论，结合企业实（shí）际（jì）情（qíng）况和项目团队（duì）的实施经验，从企业整体（tǐ）高（gāo）度，规划项目（mù）实施进度，制定实施（shī）进度主计划，并将实（shí）施主（zhǔ）计划分解（jiě）为（wéi）月计划（huá）、周计划（huá）和日计划，便于参与项目的（de）双方（fāng）人员可以（yǐ）依据计（jì）划合理开展自己的工作。

项目（mù）实施过程规（guī）划：

        由于ERP项目是系统（tǒng）工程，周期较长，因此我们将项目实施（shī）的（de）过（guò）程划（huá）分为五个（gè）阶（jiē）段，每个阶（jiē）段是（shì）循（xún）序渐进、环（huán）环（huán）相扣的，具体如下：

       项目（mù）规划（huá）：ERP项目由（yóu）于涉及到（dào）企业的（de）各个（gè）方面，是一个复（fù）杂的系统工程，在项目实施（shī）的（de）开始阶（jiē）段，双方就应进行充分地沟通交流，明确项（xiàng）目（mù）实施的（de）目标、范围、时间进度计划、困难点（diǎn），以便制定合（hé）理的（de）项目实（shí）施的主（zhǔ）进度计划，方便后续工（gōng）作有序展开。

      蓝图设（shè）计：项目组需对企业内的各项相关业（yè）务流程和管理需求进行详细的访谈和调研（yán），双方共同描述和确定企业需求、现（xiàn）有（yǒu）业务（wù）流程、企（qǐ）业管（guǎn）理特色等。从而从企业（yè）的整体高（gāo）度梳理各类（lèi）流（liú）程和（hé）岗位分工，提（tí）出企业（yè）整体业务解决（jué）方案，对企业现有的业（yè）务流程进行优化和调整（zhěng），规范（fàn）企（qǐ）业数据标（biāo）准和明确系统架构和实施（shī）推进方案。

      系（xì）统建设（shè）：根据前期设（shè）计的企业（yè）整体解决方案，完（wán）成系统初（chū）始环境的准（zhǔn）备、具体业务流程的讨论确定、软件系统的部署落实（shí）、企业静（jìng）态数（shù）据的准备、关键用（yòng）户的软件（jiàn）功能培（péi）训以及企业个性需求的实现等工作。

      上线切换：收（shōu）集（jí）企（qǐ）业相关的（de）期初（chū）静（jìng）态、动态数据并完成数据的录（lù）入（rù）或导入，完成用户软件（jiàn）功能的（de）培训，实现系统定时（shí）定点的顺利上线。

      持（chí）续支（zhī）持：系统（tǒng）正式上（shàng）线后，双方项（xiàng）目组成员（yuán）需对系统（tǒng）持（chí）续运行提供支持，不仅（jǐn）要解决项目切换初始阶段（duàn）出现的一些（xiē）异常情况，还需制定和完善企业ERP运行（háng）配套的各项（xiàng）管理制度，保证（zhèng）企（qǐ）业ERP系统能长期（qī）、稳定、持续的运行。

项目实（shí）施主计（jì）划（huá）：

        我们ERP项目的实施（shī）主计划，主要包含整个（gè）项目过程中（zhōng）的主（zhǔ）要任务内容、交付标准、任务时间（jiān）安排、任务分（fèn）工安（ān）排等（děng）等，后续（xù）我们会将这个主进度计划，分解（jiě）为月度行动（dòng）计划（huá）、周行动计（jì）划和日工作计划等，便于（yú）项（xiàng）目能（néng）有条不紊、有序展开。