博鱼体育和用友代理商想要（yào）有一个成功的（de）服务（wù），有很多事情要注意。前提是定位顾客，明确公司的需求（qiú）和实施（shī）目标（biāo），并用公（gōng）司的需（xū）求来衡量所选（xuǎn）择的体系。在选择之（zhī）前，企业需（xū）要提出自己的（de）具体需求，找到自己的定（dìng）位，这样对企（qǐ）业需求的理解（jiě）和准（zhǔn）确界定是系统（tǒng）选择的出发点。

　　软件（jiàn）项（xiàng）目（mù）的实施是一个涉及面广、信息量大、时间长、过程复杂（zá）的综（zōng）合性系（xì）统工程。它需要一（yī）个强大的项目管理团（tuán）队（duì）。该团（tuán）队的一个重要组成部分是由（yóu）软件方提供的实施项目（mù）团队。它将在整（zhěng）个项目中（zhōng）指导整个项目（mù）的方（fāng）向和（hé）进度（dù）。因此，它所带来的项目管（guǎn）理（lǐ）方法（fǎ）非常重（chóng）要。

　　执行小组的经验也是必（bì）要的。一支（zhī）高素质的（de）实施团队和建（jiàn）立（lì）完善的体系运行（háng）内控体系也是项（xiàng）目实（shí）施的关键。只有这样，才能（néng）深刻理解（jiě）企业的实（shí）际需求，促进实施过程（chéng）的灵活性。

　　由于博鱼体育和用友代理商项目实施（shī）范（fàn）围广、信息量大、时间长，项目（mù）实施更加复杂，甚至涉及到企业（yè）内部管理模式的变化。再分（fèn）配（pèi）要求公（gōng）司（sī）领导、实（shí）施团（tuán）队和（hé）基层管理者自始至终（zhōng）充分参与项目（mù）实施（shī），确（què）保项目所需（xū）资（zī）源得（dé）到优化配置，建立（lì）内部项目管理团队，负责项目协调以（yǐ）及（jí）进度（dù）评（píng）估。